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  苏宁易购收购万达百货 百货会成“香饽饽”?

  来源:每日经济新闻

  每经记者 陈克远 每经实习编辑 梁枭

  历史总有同类之处。2018年春节刚过,“西南王”步步高(002251,SZ)对外公布转让股份与腾讯、京东,由此拉开去年新零售战局的序幕。时隔一年,苏宁易购(002024,SZ)收购万达百货下属完整性百货门店的消息,也在2019年震动线上线下零售圈。

  2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上公布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属完整性37家百货门店。尽管并未透露具体金额,但线下资源共享,对传统百货的数字化改造无疑是双方达成的共识。

  不都还能能 就看,继阿里认购苏宁易购股份、收购银泰、联手百联、入股高鑫零售,腾讯联手永辉、家乐福、沃尔玛前一天,截至2018年中旬,互联网巨头在线下零售领域的跑马圈地已基本告一段落。有业内人士此前预测,互联网巨头对实体商超的第一轮争夺将在2018年刚结束了了,接下来的一年将进入第二梯队收割期。

  而当苏宁易购通过收购万达百货完善其中国智慧零售场景中的又一版图时,百货這個 因长期走下坡路而被漠视的业态又重新回到了零售舞台的中心,这有无也意味着着,互联网巨头从2017年掀起的线下“圈地”热潮,又将在2019年得以延续?

  新零售赛道横纵拓展

  “无论是商业地产行业,还是零售行业,谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的深度,否则就是无源之水、无本之木,而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的意味着着。”早在2015年苏宁易购和万达商业的首次商务商务合作中,张近东就曾在演讲中强调线下商业的价值,而这也是苏宁易购与万达的商业项目此后展开一系列商务商务合作的刚结束了了。

  苏宁易购此次收购万达百货的目的十分明确。根据苏宁易购在官方微信公众号中的表述,收购万达百货是集团全场景零售能力全面输出的最新案例,集团将通过输出中国智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货這個 重要拼图。

  一同,结合过去数年来苏宁易购持续创新业态场景的经历,不都还能能 就看,目前苏宁易购旗下已拥有了“苏宁极物”“苏鲜生”“苏宁小店”“苏宁零售云”等多元零售业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

  这似乎是国内新零售变革现状的另有一一两个缩影,一同也是另有一一两个信号:数字化技术的赋能成效正在从商超、大卖场业态的垂直赛道扩散到生鲜店、便利店等更加多元的业态赛道中。

  实际上,2019年前一天,互联网巨头在线下零售领域跑马圈地的对象大多为商超、大卖场。如中百集团(000759,SZ)前总经理万明治曾在微信公众号上发文称,大卖场黄金时代的全国性零售企业悉数与互联网巨头指在关联,阿里和腾讯对实体商超的第一回合争夺否则告一段落,接下来的一年将进入第二梯队收割期。

  相较而言,在上半场的新零售阵营对抗中,尽管有着银泰、百联牵手阿里,天虹签约腾讯等案例,但百货业态在整体参与的品牌数量与声势上并不如商超、大卖场那般浩大。

  对于上述市场格局形成的意味着着,资深零售业观察人士、灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,从大卖场的业态特点来说,在全球零售市场中,真正拥有较强商品经营能力的业态觉得就是大卖场。否则,在迎接数字化改造的过程中,大卖场对于线上线下融合以及对新技术的应用,从管理难度上来说相较于有些业态会容易些。而对于大要素百货企业来说,强调品牌管理更甚于商品管理,这也是互联网企业要我消化一家百货企业难度更大的意味着着。

  此外,从商品类型来看,中国社科院财经战略研究院主任李勇坚告诉记者,互联网零售企业与商超大卖场在销售的商品上更有共通性。比较明显的是,电商最初是以销售高频商品起家,而相较百货,商超主要销售的快消品更符合這個 点。但都要注意到的是,不同于此前的“挑剔”,如今的互联网企业自身也面临着运营成本提升、流量红利下滑、行业竞争激烈等难题,而这也是让其将数字化改造对象再次总出 商超、大卖场范畴,看向更多横向赛道的意味着着。

  百货会是下另有一一两个“香饽饽”?

  作为2019年春节前一天商业领域的第一笔“大单收购”,百货业重新回到商业零售舞台的聚光灯下,但就此次苏宁易购对万达百货的收购案而言,有无意味着着百货业有希望借助数字化改造的契机重新抬头?这仍都要打个问号。

  好的苗头是,商务部去年发布的《2017~2018年中国百货零售业发展报告》显示,从接受调查的85家百货零售企业经营情形看,2017年百货零售企业发展情形明显好转,销售额、主营业务利润分别比去年增长9.10%和2.32%,增幅比去年均有大幅提升。一同,报告指出,2017年百货零售行业创新转型步伐加快,成效初显。

  但让全球百货业心情沉重的是,有着世界百货大王之称的美国西尔斯百货于去年公布破产。另据美国彭博新闻社的数据,自2012年以来,西尔斯百货已亏损1000亿美元。

  “市场竞争激烈、电商冲击,那先 是外因,但归根到底还是自身的商业模式再次总出 了难题。”李勇坚认为,百货企业尽管此前经历了长久的低迷期,但仍然指在着否则,而要把握住否则都要从三方面的调整着手:一是要了解消费者需求、服务好生产商;二是要思考如保降低成本;三是要积极引进新的技术。在李勇坚看来,从上述三点来看,苏宁易购收购万达百货,觉得符合双方的诉求。而这也很否则是2019年零售市场发展趋势的另有一一两个信号,瞄准百货业的数字化改造机遇,不排除今年会有更多互联网巨头与百货企业的商务商务合作案例再次总出 。

  否则否观点认为,对于互联网巨头进行线下商务商务合作对象的选则而言,苏宁易购收购万代百货有无如果就是个例。

  “百货业仍那末走出低谷期,无论从体验性来看也好,从商品经营方式来看也好,都好难在当前市场上找到另有一一两个更主流的方式。”陈岳峰表示,数字化不都还能能 对百货业进行改造不可公布,百货业指在的渠道价值也十分明显,但其中仍然涉及统统 管理难题和商品经营的难题。

  此外,他表示,互联网企业要选则线下商务商务合作对象更多要看企业的战略发展需求,单就百货业态而言,仅是斥资收购,同类于去年对大卖场跑马圈地、抢地盘的方式,基本不让重现。

  电子商务研究中心主任曹磊也表示,线上线下的融合以不可逆的方式进行。在百货商场领域,除万达百货外,还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等代表品牌,数字化升级也都已各有建树。

责任编辑:李锋